咨询建议的执行情况
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| 观察：如何提高医师结算过程 |
医疗顾问已被落案控以实践正确地运行“的方式，进入一个形势”打了，对它进行评估，提出建议，然后离开的执行情况向客户端的。既然是在这个过程中最关键的一步， 我们提供了一个实施阶段期间，我们，在“伙伴关系”与客户进行成功的向上负责跟进 。
大型急症护理医院，医疗团体，单医师的做法有不同的基础设施水平，每个项目都有自己的目标。因此在这个实施阶段，我们的角色是规模根据项目的需要和客户的内部能力。
福克斯集团的咨询途径
没有“ 合作 ”与客户，以促进/协调，甚至是“教练”的组织，从A点到B点，咨询业务的只是有限的价值。 刚刚制定计划完成小。参与和现场实际援助的实施是至关重要的。“ 标杆 “工具和” 最佳做法 “的标准都适用于这个过程。 可衡量的成果，具体回报的投资，组织管理要求的示威业务质量和遵守，是福克斯集团的所有元素的途径聘用的咨询服务。
“你的咨询活动，通过了指导... 8个月的过程中我们..我们特别要感谢你的方法在你的卓越和你的专业和礼貌的态度。 我们非常感谢你，希望我们将有机会再次同你一起工作。“
主席，第七日，基督复临教会，
斯图加特，德国
